各二級公司深入學習貫徹集團上半年經營工作會精神力保完成全年目標任務

發布時間:2021-08-04  來源:四川省商業投資集團 

7月21日,四川商投集團召開2021年上半年經營工作會,代平同志在會上作重要講話。會后,各二級公司迅速深入學習貫徹代平同志講話精神,聚焦問題短板、瞄準重點難點,以問題倒逼責任落實,全力以赴落實全年各項目標任務。


省物流產業股份公司嚴格照集團確定的“十四五”規劃定位,咬定目標不放松,對照差距抓落實,壓緊壓實責任,力爭全面完成年度目標任務。一是確保營收和利潤。完善相應方案,量化時限,落實到人,確保三季度全面完成經營目標,并趕上年度預算進度。二是加強風險控制。用信息化手段提升管理水平,細化、強化合同管理和審查,高效控制風險。三是調整考核體系?!氨!卑踩捻椖?、可控的項目;“壓”國家宏觀調控的項目、資金回籠慢的項目。四是強化安全生產。完善應急預案,檢查應急物資,消除安全隱患;推動危舊庫房、設備,要安全技改。


省外貿集團公司認真貫徹落實集團半年經營工作會的決策部署,扛起擔當、真抓實干,全力以赴開創改革和高質量發展新局面,為集團貢獻更多的力量。一是奮力推動企業高質量發展行穩致遠。通過調結構、提效率、防風險,統籌發展穩定,優化資源配置,強化隊伍建設,提升風控能力,不斷增強企業核心競爭力。二是勇于應對各種困難挑戰。聚焦“十四五”發展規劃落實,堅守主責主業,打造“品牌+跨境電商+海外倉”的柔性供應鏈,推進“三自一?!钡目缇畴娚踢\營理念,抓好轉型升級發展突破。


省長江集團公司深入傳達會議精神,分析問題和差距,安排部署重點工作。一是緊盯目標任務,抓好重點項目。抓好重點項目,保存量,拓增量,完成中央廚房、綿陽工廠、金牛區項目首期工廠和部分學校校園食堂建設,推進軍隊供應以及社區新零售,啟動食材餐廚設備及服務供應;持續深化新能源汽車、充電站等項目合作。二是圍繞主責主業,優化產業布局。立足功能定位,梳理發展方向,探索清晰高效的業務融合發展模式,高質量編制長江集團“十四五”規劃,全力推動長江集團經營業務的轉型升級, 三是聚焦職能職責,健全內控體系。發揮職能部門服務保障作用,指導和監督下屬子公司管理制度、業務流程的建設及執行,逐步理順長江集團運營管理體制,為企業高質量發展保駕護航。


物資集團總公司將在下半年將緊抓機遇、主動作為,確保完成全年預算目標,力爭實現新突破。一是聚焦主業發展,堅定不移地將主業做大、做強、做優;二是拓寬融資渠道,利用物資集團資產負債率較低的優勢,開展多渠道、低成本的融資;三是加快推進處置低效無效資產,實現資產的最大使用效率,將資金運用到物資集團鋼材大宗貿易供應鏈服務的主營業務上去。


商投投資公司緊緊圍繞中心經營工作,堅決完成年度經營目標任務,奮力開創公司高質量發展新局面。一是聚焦目標任務,提振信心決心。雖然上半年部分考核指標完成不夠理想,但是投資公司整體經營狀況較好,投資收益、資產回報等將在下半年集中體現。二是聚焦職能職責,提高能力水平。提高領導班子把握大局能力,增強干部職工業務能力。三是聚焦關鍵重點,強化擔當實干。抓好經營戰略謀劃、加大風險防控,著力做好融資工作。


商投產融控股公司分析當前形勢,部署下半年工作,全力以赴完成好年度經營目標。一是在新業務、新領域、新市場等方面加速發力,尤其是黃金項目、信息項目和供應鏈項目上要取得實效。二是在業務探索、高質量發展上,多思多想,務求實效。三是加強各職能部門能力建設和協同管理,提高工作效率和工作質量。四是堅定改革創新的信心和決心,以改革創新尋求發展機遇、增強發展動力,公司內部要形成交流討論、互相學習、相互促進的機制。


省糧油集團公司深刻剖析原因,以預算為綱,圍繞主責主業,拓展經營渠道、優化業務結構、提升管理水平,確保以強有力的執行力,盡快扭轉經營局面。一是樹立“預算為綱”的理念,8月中旬前完成財報口徑的預算調整,縮小預算偏差,確保順利實現年度預算目標。二是以問題和結果為導向,找準問題,找出差距,制定有力措施,確保順利完成改革發展目標。三是加快推進三項制度改革,探索任期制和契約化管理,加速推動薪酬體系改革,樹立“以崗取酬”理念,實行動態管理、量化考核。四是聚焦主責主業,加快編制“十四五”規劃,進一步明確發展方向、策略和路徑,確保規劃更加科學、更符合實際。


商投供應鏈管理公司以全年目標任務為導向,統一思想,壓實責任,攻堅克難,扎實抓好下半年各項工作,確保全年經營目標任務的順利完成。一是抓好經營工作,全面完成年度經營任務??茖W做好“十四五”發展規劃,將企業發展融入集團的大戰略大格局中,明確自身功能定位和主責主業。二是抓好融資工作,加速推進融資平臺建設。加快自身融資能力的建設,加快實現資產、資金與產業的有效結合與融資多元化,提高資金效益、嚴控資金風險,奠定企業未來發展的基礎。三是抓好內部管理,努力營造良好發展氛圍。聚焦服務提升,做好后勤保障,突出加強安全、疫情防控、企業文化建設等工作,構建和諧穩定的企業發展發展氛圍。


省數字經濟產業公司將戮力同心,創新實干,為完成年度經營目標任務、開創企業高質量發展新局面而努力奮斗。一是聚焦主責主業。突出能力建設,抓好業務能力和水平提升。二是抓好重點項目。抓好各重點項目的落實落地,真抓實干,在落實過程中尋找企業高質量發展的突破口。三是搞好融資工作。引進、培養高素質融資人才,適度加大融資力度,保障各項目活動的資金需求。四是全面深化改革。深化國企改革三年行動,完成公司“天府綜合改革試點”工作。五是加強科學管理。提升市場響應速度和內部管理效率,推動公司治理體系能力現代化。六是堅持開源節流。堅持“管理出效益”,細化管理環節,切實降本增效。


商投商業集團公司充分正視當前問題的極端緊迫性,時刻將解決現實困境作為事關企業生存的首要任務,力爭在短時內拿出可行性舉措,實現翻盤式突破。一是在主業上,抓好機遇、防范風險。立足主責主業,狠抓供應鏈結構調整機遇,迅速搭建資源整合新平臺;壓控成本費用,試水新業務、新項目。二是在規劃上,放眼大局、深化共享。加強對外布局、主動尋找發展契機,引進戰略合作者和相關社會資源,持續拓展融資渠道,通過穩步增加財務投資質量、數量,快速優化資金使用率。三是在資產上,堅持優化、做強主業。將處置低效無效資產、清理低效無效項目作為“自救”的重要舉措,降“分母”增收益,推動國有資產更好保值增值。四是在人事上,培育人才、建強隊伍。制訂《人力資源中長期規劃》,完善經營管理、業務技術、綜合技能等類別人才培訓機制。


商投投資控股公司群策群力,克服困難,加快存量項目回收,拓展新增業務領域,力爭盡快圓滿完成集團下達的經營任務。一是明確主責主業,科學推進業務布局。圍繞資本運作與財務投資兩大主業,全面開啟公司“一個中心、兩大平臺、三類業務板塊”創新轉型發展的新格局。二是集中優勢力量,加快重點項目回收。重點關注成本費用、凈資產收益、資產負債率等指標,實現做大做強做優的目標。三是強化造血功能,攻破經營發展瓶頸。加強自身融資能力建設,加快實現資產、資金與產業的有效結合和融資多元化,充分發揮融資平臺功能效益,解決集團及公司自身資金困局。四是完善團隊建設,全面提升管理水平。加強職業經理人管理與培訓,繼續加強公司內部目標管理考核體系,保障公司整體運營管理的科學性、有效性。


商投城鄉建設集團公司認真研究制定下半年工作舉措,按月分解目標任務,層層落實工作責任,確保全年經營目標任務順利完成。一要夯實存量,拓展增量,促進業務經營平穩增長。調整升級經營模式,重點關注勘察設計施工總承包EPC項目和優質PPP項目、融資代建項目、房地產開發項目。二要要加快推進新簽項目的實施,確保已開工項目的質量安全生產及按照進度產值計劃如期完成。三要加大與地方政府、平臺公司及合作單位的對接洽談力度。大力開展新增項目的密切追蹤,力爭業務開拓較上半年有較大的突破。四是物業板塊要在存量和增量業務上繼續發力。在存量上做好資產經營管理工作,合理調整和鞏固存量業態,完善管理體系和服務體系,努力形成規模效益。五是繼續控降成本,盤活存量資產,推動項目盡快落地,注重化解重大經營風險。


省中藥材集團公司把完成經營目標作為首要的工作和任務,嚴格按照任務完成情況進行考核,賞罰分明,在下半年特別是第三季度全面發力,奮起直追,全力以赴完成年度奮斗目標。一是建立督促機制,每月定期召開經營分析會,深度細化分解目標任務,對每個業務板塊經營情況實時進行通報,加強督辦及考核力度。二是尋求新的突破口,充分利用好現有資源,開源節流,一面拓寬融資渠道,一面加強成本管控,為見效快的項目做好資金保障,簡化流程,充分放權,確保高效落地。三是全面爭取項目資金,以鄉村振興為契機,發揮好公司現有種植產業優勢,產生集群效應,充分借助好國家政策助推公司發展。


省中醫藥大健康集團公司以強烈的緊迫感和危機感,深刻理解集團管理與考核要求,堅定信心、凝神聚力,堅決完成2021年經營目標任務。一堅決逗硬抓目標。強化目標責任簽署的法律嚴肅性,嚴肅目標責任考核的管理剛性,完不成任務的人免職、完不成任務的公司關閉。二緊鑼密鼓抓發展。圍繞主責主業定位,加大動物飲片領域投入,推進大品種、醫療器械貿易、城市康養項目建設,加快產業鏈重點項目投資并購。三真刀真槍抓改革。加快完成公司組織架構調整、人員優化、薪酬激勵約束機制改革計劃,力爭在產業、規模、利潤、團隊方面有新作為、新突破。


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