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商業集團召開半年工作會暨經濟運行分析會

發布時間:2021-08-04  來源:四川省商業投資集團 

為全面研判現存難點、堵點、痛點,積極凝聚攻堅梗阻的向心力,推動經營成效實現翻盤式轉變。7月27日,商投商業集團召開半年工作會暨經濟運行分析會。商投集團副總經理,商業集團黨委書記、董事長黃勇出席會議并講話。



會議通報了上半年財務資金、投融資及經營管理情況,并與天成公司新任負責人簽訂了《2021年經營目標及承包經營責任書》。


會議在研判當前形勢后指出,今年以來,商業集團上下級協同推進,狠抓提升前行動能的“牛鼻子”,在商貿板塊,實現了多點開花、質效齊升的良好局面。但也存在以下重點問題,一是堵點充分暴露。天成土地整理項目回款滯緩,已嚴重拉低集團整體利潤水平,給我司經濟運行帶來重大影響。二是痛點依舊存在。物管、倉儲板塊人工成本過高,招租渠道仍不通暢,企業勞動生產率整體偏低;商貿Ⅱ類企業改革動力疲軟,手中任務進度緩慢,存在規劃不清晰、思路有偏差、方法不匹配等實質問題。三是難點有所抬頭。集團負債率不斷上漲,融資空間逐步“潰縮”,資金流動性風險較高;部分板塊產品毛利率偏低,企業綜合盈利能力較弱。四是“兩金”問題突出。大宗貿易、商品銷售板塊部分大額應收賬款逾期,暴露出個別單位存在風險防范意識不強、業務合同不規范等問題。



黃勇指出,要按照分類推進的原則,針對不同癥結、不同環境,及時建立流程各異、方法不同、措施實際的推進體系,確保工作精準發力、任務按期辦結。一是摒棄陳舊思維、采取靈活手段。針對具備長遠優勢的項目,要堅持以發展眼光看問題,即始終站在更高角度,通盤考慮解決方案。要將鎖定產業合作方作為當前重點,通過打開渠道、深化互通,力促現金及時回流、指標迅速落地。針對推進受阻、溝通困難的項目,須立刻調整戰略戰術,并以合法合理合規為導向,探索難題“承包制”,讓有能力的同志去挑擔子,要突出“重賞之下必有勇夫”這個關鍵命題,圍繞實際打造配套的激勵機制,全力引導人才去迎戰、去負責。二是幫扶督促不松勁、認真把好執行關。要深刻汲取以往教訓,充分借力現行制度把管理落實。未來,相關條線要加大督促、扶持力度,在依照責任書約定,高站位、高規格落實獎懲措施基礎上,主動落實好配合工作,落地助力天成攻堅行動。天成公司要研究出臺獎懲政策,通過明確激勵目標與對賭機制,正向帶動職工勇于奮進、“跳起摸高”。有序夯實上下一心齊攻堅的良好局面。三是抓好時間節點,力爭盡快解決。要牢固樹立憂患意識,真正以舍我其誰的魄力,以我當先的定力,持續奮戰在攻堅一線,迅速把問題解決掉,按時交出高分答卷。


黃勇強調,要立足主責主業,把優勢拉長,把短板“斃掉”。酒業、食品板塊須狠抓廠商供應鏈結構調整機遇,迅速搭建資源整合新平臺,通過固鏈、補鏈、強鏈,有效拓寬貿易渠道、深化兩端合作、優化產品結構、提升管理成效,確保守好當前陣地,打贏后續戰斗;物管、倉儲板塊要認真壓控成本費用,積極優化發展導向,繼續試水新業務、新項目,盡快實現經營業績的快速上漲;商貿Ⅱ類企業須堅決貫徹集團指示,加快追趕、加快提升,確保及時踩準節點,按時完成任務。


黃勇強調,要放眼大局、深化共享,借力外部支撐實現“補血生肌”。一是引進、用好高質量資本。要發揮產業集聚效應。持續對接央企、上市公司、知名企業、基金資管機構等單位,積極引進戰略合作者和相關社會資源,不斷擴大集團發展生態圈。要持續拓展直接、間接融資渠道,重點與國有銀行、外資銀行及信托、保險公司等機構加強合作,進一步提升集團資信水平。要以“投出去”為核心導向,通過穩步增加財務投資質量、數量,快速優化集團資金使用率。二是力促內部企業協同發展,形成更優共振共頻機制,推動業務板塊協同發展、錯位布局,實現總體利益最大化。在立足集團優勢產業、自身條件基礎上,協同做大產業規模、提升產業能級,不斷完善上下游產業鏈。三是抓實低效無效資產剝離工作。將清算涼山州復興公司等企業、處置低效無效資產、清理低效無效項目作為“自救”的重要舉措,嚴格按照商投指示,降“分母”增收益,全力將國有資本集中到自身主業上來,努力培育高效產業,全力打造高效企業,推動國有資產更好保值增值。


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